เพราะอะไรคุณจึงต้องทำแผนธุรกิจ?

ในหลายกรณีแผนธุรกิจมีความสำคัญมาก แต่บ่อยครั้งที่มันมีแผนจะโน้มน้าวให้คนอื่นรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรกับธุรกิจของคุณ

เช่นธนาคารนักลงทุนหุ้นส่วน ฯลฯ ตอนนี้มันเป็นเรื่องจริงที่ธุรกิจเขียนดี แผนยังสามารถเป็นประโยชน์สำคัญต่อความสำเร็จของคุณเช่นกันหากทำถูกต้อง มันสามารถนำทางคุณและคอยติดตามคุณและสามารถเป็นยานพาหนะเพื่อให้คุณเป็นอย่างที่คุณต้องการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีกองกำลังจากภายนอกจำนวนมากในวันนี้ที่โจมตีคุณ แผนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของคุณโดยเฉพาะเมื่อคุณดูสถิติที่ระบุว่า 51% ของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวในช่วง 5 ปีแรกของพวกเขา

เหตุใดจึงต้องวางแผนธุรกิจ ฉันต้องการแสดงแผนธุรกิจที่แตกต่างโดยสิ้นเชิง ถ้าคุณทำแผนธุรกิจที่เน้นเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการสำหรับชีวิตของคุณ 

คุณมีความฝันเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้ไลฟ์สไตล์ของคุณใช่มั้ย ทำไมไม่ทำแผนธุรกิจที่สามารถให้ความฝันเหล่านั้นกับคุณ? ธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไรถ้ามันให้สิ่งที่คุณต้องการในชีวิต ธุรกิจของคุณต้องการเงินเดือนแบบใด ทำไมไม่สร้างแผนธุรกิจรอบ ๆ ที่? ตัดสินใจเลือกเงินเดือนที่คุณต้องการเพื่อสนับสนุนความฝันของคุณจากนั้นสร้างแผนธุรกิจที่จะแสดงให้เห็นว่าธุรกิจของคุณสามารถให้สิ่งนั้นได้อย่างแท้จริง จะดีกว่าไหมถ้าให้ธุรกิจของคุณทำงานให้คุณแทนที่จะทำอย่างอื่น?

คุณเคยหยุดและคิดว่าตำแหน่งพิเศษที่คุณเป็นเจ้าของธุรกิจคืออะไร?

 ฉันไม่รู้วิธีอื่นใดที่คุณสามารถควบคุมความสำเร็จของคุณได้มากกว่าการเป็นเจ้าของธุรกิจ เมื่อคุณทำงานเพื่อคนอื่นคุณมีความเมตตาอย่างเต็มที่ต่ออนาคตของคุณว่าจะเป็นอย่างไร ไม่สำคัญว่าจะเป็นธุรกิจส่วนตัวที่คุณทำงานให้หรือเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ อนาคตของคุณอยู่ในมือของพวกเขา สิ่งเดียวที่อาจมีคุณสมบัติอื่นนอกเหนือจากการเป็นเจ้าของธุรกิจคือการรับมรดกหรือรับเงินจำนวนมากที่จะมอบทุกสิ่งที่คุณต้องการในชีวิต

  • เหตุใดจึงต้องวางแผนธุรกิจตามปกติเมื่อคุณสามารถสร้างแผนธุรกิจที่สามารถให้สิ่งที่คุณต้องการในชีวิตได้ คุณเคยคิดเกี่ยวกับการทำแผนเช่นนั้นหรือไม่? คุณจะรู้ได้อย่างไร คุณมีเวลาที่จะทำหรือไม่?

ถ้าคุณไม่แน่ใจหรืออย่างน้อยก็ลองดูว่ามีอะไรเกี่ยวข้องบ้าง

นี่คือขั้นตอนที่คุณจะต้องทำ

ก่อนอื่นคุณต้องรู้หมายเลขธุรกิจปัจจุบันทั้งหมดของคุณ นี่จะเป็นพื้นฐานสำหรับแผน คุณจะต้องรู้ว่า:

1. ยอดขายรายเดือนเฉลี่ยปัจจุบันของคุณคือเท่าใด
2. ต้นทุนวัตถุดิบรายเดือนเฉลี่ยปัจจุบันของคุณ
3. ต้นทุนค่าแรงรายเดือนเฉลี่ยปัจจุบันของคุณ
4. ค่าใช้จ่ายคง
ที่เฉลี่ยรายเดือนปัจจุบันของคุณ 5. ค่าใช้จ่ายผันแปรเฉลี่ยรายเดือนปัจจุบันของคุณคือ
6 . จำนวนการทำธุรกรรมเฉลี่ยต่อลูกค้าของคุณต่อเดือนคือ
7 การขายเงินดอลลาร์เฉลี่ยต่อการทำธุรกรรมคือ
อะไร 8. กำไรเฉลี่ยต่อเดือนของคุณคือ
9 สิ่งที่กำไรเฉลี่ยต่อเดือนของคุณคือ
10 และ% กำลังการผลิตของธุรกิจของคุณ ตอนนี้

 

ทำไมคุณต้องรู้เปอร์เซ็นต์เหล่านี้ เมื่อยอดขายของคุณเพิ่มขึ้นหรือลดลงต้นทุนวัสดุต้นทุนแรงงานและค่าใช้จ่ายผันแปรของคุณจะถูกติดตามตามไปด้วย พวกเขาจะติดตามใกล้เคียงกับ% เดียวกันกับธุรกิจปัจจุบันของคุณ ตัวอย่างเช่นสมมติว่ายอดขายปัจจุบันของคุณเฉลี่ยอยู่ที่ 100,000 ดอลลาร์ต่อเดือนและต้นทุนวัสดุของคุณเฉลี่ยอยู่ที่ 20,000 ดอลลาร์ต่อเดือน นั่นคือ 20% ของยอดขายของคุณ ($ 20,000 ÷ $ 100,000 = 20%) ดังนั้นค่าวัสดุของคุณจะเป็นเท่าไรถ้ายอดขายของคุณเฉลี่ยอยู่ที่ 200,000 เหรียญต่อเดือน มันจะยังคงเป็น 20% แต่จะเป็น 20% ของ $ 200,000 หรือ $ 40,000 ด้วยเปอร์เซ็นต์เหล่านี้คุณสามารถฉายวัสดุค่าแรงและค่าใช้จ่ายผันแปรได้ ดูว่ามันทำงานอย่างไร

แต่ค่าใช้จ่ายคงที่ของคุณไม่ได้ทำเช่นนี้ พวกเขายังคงเหมือนเดิมไม่ว่ายอดขายจะเป็นเช่นไร นั่นเป็นสาเหตุที่โทรถูกแก้ไข เหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายเช่นค่าเช่า, ภาษี, สาธารณูปโภค, โทรศัพท์, เงินเดือน, ประกันและอื่น ๆ เจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่เคยพิจารณาสิ่งนี้ พวกเขารวมกันเป็นก้อนค่าใช้จ่ายทั้งหมด แต่คุณไม่สามารถวางแผนได้อย่างถูกต้องหากคุณรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดเข้าด้วยกัน หากคุณคาดการณ์ยอดขายของคุณให้สูงขึ้นและต้องการทราบว่าค่าใช้จ่ายของคุณคืออะไรคุณต้องแยกค่าคงที่และตัวแปร

ดังนั้นเมื่อคิดถึงหลักการนี้ขอให้ฉันถามคำถามคุณ หากยอดขายของคุณเพิ่มขึ้น 10% และไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงอัตรากำไรของคุณจะสูงขึ้นเหมือนเดิมหรือน้อยกว่า อัตรากำไรคือ% ของกำไรเทียบกับยอดขาย